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国有企业纪检监察工作的优化策略
  • 作者:小万
  • 发表时间:2020-09-21 16:05
  • 来源:未知

  在新的经济发展形势中,国有企业的纪检监察工作也发生了巨大的变化,纪检监察工作的任务也日益加重。基于上述背景,深化国有企业纪检监察体制改革,着力解决当前工作存在的不足问题,不仅能够解决当前国有企业管党治党突出问题,还有利于促使上级纪委对下级纪委领导的创新,实现对行使公权力的公职人员监察全面覆盖。

  国企公司党组(党委)和纪检监察机构必须坚决落实抓监督的主体责任,要构建党组统一指挥、全面覆盖、权威高效的自我监督体系,把坚持和加强党的领导体现到监督全过程、各环节,致力于建立权责清晰、衔接顺畅、协同高效的联动机制,确保监督工作真正落地见效。还要注意国企纪检监察体系的长期性、前瞻性等特点,即国企纪检监察体系建设必须与社会发展需要和企业发展要求相顺应。坚持“打铁必须自身硬”,着力解决监督队伍能力不足、本领恐慌等问题,不断提高纪检监察机构治理能力。还必须从纪检监察班子自身抓起,带头加强政治建设,自觉用习新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,着力提升境界、提高本领,打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察队伍。

  为提高纪检监察组织地位,明确组织权限,应根据国企纪检监督的实际需求,制定相应条例,为实施纪检监督工作提供依据,国企纪检监察组织的主要权限包括:一是调查权、检查权及建议权,这是纪检监察组织顺利监督国企资金活动及经营战略的重要前提和基础。二是处分权。国企纪检监察组织应当具有对中层及以下干部的违纪处分权,对举报、控告的违纪行为可以直接予以处理,这样能够最大程度上避免违法乱纪行为的发生。三是处罚权。经济处罚是对违纪行为的有效处罚措施,纪检监察组织的处罚权应当包括罚款及没收违法所得,以提高相关责任人的违纪成本,从而把违纪行为扼杀在萌芽状态。

  人员队伍是推动国有企业纪检监察工作顺利开展的内在动力,也是国有企业履行纪检监察工作职能的有效载体。为了进一步提升纪检监察人员的专业水平和业务素养,就需要优化当前国有企业的纪检监察队伍结构。在人员队伍优化的过程中,要改变过去的纪检监察队伍的人员结构模式,培养和吸纳专业技能水平更高的创新型人才,从而壮大国有企业纪检监察人员队伍。同时,国有企业还要针对纪检监察工作定期组织培训,加大对企业党员的培养力度,提高企业整体的纪检监察素质和能力。此外,企业纪检监察人员也要经常接受思想政治教育,提升思想政治素养,积极争做廉洁的典范和榜样。

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